做保税,想要“获利”就要付出一定的管理“代价”!

时间:2021-09-10     来源:一诺咨询    关键词:保税,关务咨询,一诺咨询     浏览量:191
原创 姑苏leo 关务视角 今天

保税心说

    这段时间,在给企业做加工贸易业务的合规筹划咨询时,实践越多、深入越久,就越发觉得回归到起点,对于企业的管理人员,再讲讲做加工贸易,最最基本的东西--保税合规理念:享受了政策省税的红利,企业就要尽到基本责任和义务,付出应有的管理代价。


    重拾加工贸易,从最原始最基础的观念,从宏观面讲讲保税!保税合规管理,由心出发、用心体会、诚心对待。

01
没有谁可以轻易享用“免费的午餐”?

    多次业务实践中,面对不同性质企业开展加工贸易的管理现状,或非常优秀,或毫无秩序,有些甚至连基本的概念都没弄懂,却也在手册的申办和核销中,看似游刃有余,却是“无知者无畏”。
    当我看到有些企业加工手册已经办了几期、核了几期,但有些深入到一线查看、访谈、测试考察时,却发现整体的内部管控水平,是那么的不堪一击。关务、产线、采购、业务、工艺一条线下来,似乎都懵懵懂懂,把保税业务玩成了纸面的账本,很多数据经不起一丝实际考证。
    就像阳光下的一个房子,我们看到了明面的外观,从手册备案或者报核的单耗、进口和出口数据,及看似合理的差异补税和账务的平衡。可当我们推开大门,却发现里面漆黑一片,内部结构到底如何不得而知,平衡背后的保税料、料件报废、成品报废、库存,实物在哪里?是多少?实际单耗、工艺损耗数据是多少?却又不得而知,或是揉成一团的“综合数据”。
    在外表账务的平静之下,公司经历海关的核销也看似轻松完成。可当我们深入查证时,或面临海关核查或稽查时,就会掀开背后的暗流汹涌。这样从事加工贸易业务是危险的,海关每年公示的处罚案例种种就是警钟。
    而要改变状态,最最基本的就需要一个比较“正道”的价值观。---想要获得加工贸易的利益,也就需要付出一定的管理代价,不要认为轻易得到“天上掉下来的馅饼”。


02
现状之下,如何保持初心?



    2018年以来,伴随着中美经贸关系下的加征进口关税,加工贸易在平缓多年的基础上,又活跃了起来。有些原本已经放弃做保税业务的企业,又重拾了起来,有些从未开展过保税业务的企业,也做起来了保税。


    国家有政策,我们企业利用和享受政策红利,无可厚非。作为一个企业或一个人员个体,在常理下,都会选择对自己有利的一面,去追寻“省事”、“省钱”。


    而,任何事务都具有两面性,保税业务亦是如此,而面对初心,想要 “省钱”,那么,我们是否又直面应负担的 “管理”职责。辩证的去看待,也就不用去承担那么的风险和压力。




03
做加工贸易,我们获得多少“利”? 



    顾名思义,企业从事加工贸易就是利益驱动,没有利益,企业都不会去碰这支带刺的玫瑰。

>>> 一是“省税”

    公司业务人员或是公司领导,都非常清楚,对此也是拿捏得死死的,省下的进口税金,就是公司的潜在利润!

    加工贸易在面对一些存在进口关税的货物,动辄5%-10%的关税节约,对企业的成本降低那是实实在在的;而碰到进口货物涉及反倾销税、反补贴税,又是动辄3%以上甚至100%以上不等的进口税额节约;而碰到部分进口涉及消费税的商品,有时候也是30%不等的进口税额节约;对于原产于美国进口货物,涉及范围更广,10-25%不等的加征关税率,这些都是实实在在的,对于企业无法从国内购买品质符合而又更加便宜的商品时,从国外进口,这些省下的就是真金白银!

    缴纳了,没了就是没了,这些税不能流转抵扣,实实在在成了成本。


>>> 二是“省钱”

    这里说的省钱,是指加工贸易业务下,公司免缴进口环节税,除了上面的关税外,同样免于缴纳进口增值税。普通货品13%的增值税,对于企业来说,进口环节缴纳了,就从公司的现金资产中划去变成了留抵扣税额,即便你能在后续的国内货物销售中全额抵扣,抑或是在后续成品出口时可办理退税,但首先税款缴纳后,直接占用了现金资产、影响了你的现金流量表,而现金、时间就是金钱。而在这之外,做加工贸易,在成品退税率较低时,财务在办理免抵退申报时又会惊讶的发现“免抵退核算环节的进项税转出又低了一些”,又省了一笔税款。


>>> 三是“省事”

    加工贸易省了哪些事?这可能是关务人员更加直接去关心的,诸如:进口环节海关不做人工审单,系统过机放行更快了;不涉及税金,海关查验减少了;进口环节涉及配额许可证的,可以免于办理和提交了;报关申报时不用填报价格相关影响因素了等等。省税省钱是公司的,而省事,才是关务最直接的感受!


    看到了这些“利”,而不能就片面认为这些就是政策红利送来的馅饼,我们,特别是公司管理层,同样要看到他的“害”,君子爱财,取之有道!忽略了这点,就会反受其害。



04
做加工贸易,我们又该付出什么样的管理“代价”?



    享受了权利,就应当履行自己的义务,相辅相成。相比获利,付出一定的代价也是完全符合事物逻辑的。

>>> 一是“管理的成本”

    因为要分清开展加工贸易货物的进进出出做到明明白白,货物的存放场所,仓库、产线、到报废仓,都应该加以划定区域进行区分标识,给保税货物一种特殊身份享受“独立的空间”,会带来硬件、场地上的额外成本;因为要对保税货物的报废、边角料加以存放,不能随时处置,会额外增加仓储时间上的成本;货物账务的细分统计、报废、损耗的统计和管理等亦会增加管控细化带来人员成本等。这些,是你选择做保税业务要付出的最基本的代价。

>>> 二是“损耗的成本”

    加工贸易保税业务下进口的料件,不是企业怎么使用,都不用缴税了,别忘记最基本的原则,是你已经将其加工到你的成品上(物化在成品上),并且已经出口的部分,才是实实在在能省税的部分;而哪些被你加工中给整报废的,产生损耗的,或者莫名短少的,都是你需要补缴税款的。而按什么样的价格补税,既要贴近实际情况,也要结合你的管理措施,那些可以计入工艺损耗按“废料价格”补税的,而你管理不到位,区分不清晰,数据记录不完整,那么,你就应该按照“原进口料件价格”去办理补税,为你管理不到位而买单。

>>> 三是注意“违法的代价”

    该缴纳的税,你没有去缴纳,而错误的认为只要做了加工贸易,所有这些管理措施、损耗、报废的都可以不去理会,以及试图用申报的耗用值或者表面账务上的平衡,而隐藏了背后该履行缴税的义务时,就同时因为这种误解、甚至邪恶的想法,而带来潜在的“违法的代价”。而这些恰恰又是杀伤力最大的“雷”,补税、处罚、停产整顿、走私认定与刑事责任,这些都是加工贸易悬在企业头上的一把剑。


    总之,作为公司管理者、业务人员、关务人员,都应遵循这种适度的平衡,获取多大的“利”,就要付出多大的“代价”,在平衡的基础上,享受政策红利,是做加工贸易的基础,也是我们要学习的第一课。




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