Leo说AEO（1）如何从AEO认证体系中找关务合规的整套管理理念？

公司的进出口业务核心风险控制点在哪里？

从流程管控上如何建制？

管理制度、作业程序、作业指导书，哪些管控点才是必要的？

公司的领导层是否认真了解海关业务风险控制重要性、是否愿意为此承担责任而督促各部门重视关务？

领导是否因此赋予关务团队更高的职位水平要求、职场地位、更高的薪资待遇？

公司跨部门业务过程中，最担心哪些？

如商品描述数据的准确性、ERP系统的产品BOM准确性、保税物料仓库的账务与实物管控规范性？

从对各部门的法规要求与风险意识宣导怎么做？

从规范上如何建立管控？

为了防范关务人员进出口申报单证制作错误、进出口涉证的监管疏漏、以及相关进出口申报数据源的错误、单损耗的变更未跟进等，如何从信息系统与数据控制角度来固化、规范，避免人工错误或达到变动及差错的及时提醒？

面对进出口业务涉及到进出口的监管证件、前置审批控制要求的，如：涉两用物项货物进出口、涉CCC认证产品进口、涉旧机电产品进出口、涉危化品进出口、涉重点旧机电许可证商品进口等等，如何做到关务人员提前预知、预判，以及前置办理手续，避免到港后无法进口或面临处罚的情形？

关务人员为了减少申报差错、保税业务管理和申报差错，自身如何在申报单证的制作规范和复核检查上进行控制？

如何将核心的涉税要素牢牢把控住，避免申报涉税风险？

进出口相关业务的操作过程中，相关的业务数据、作业凭证如何管理才能更符合海关的要求、满足海关后续稽查查证的要求？

系统中存放、公盘存放、纸本档案管理都需要具备明确的机制。

进出口业务过程中，发现公司保税管理漏洞、遇到申报差错海关删改单、海关查验异常、海关稽查发现问题、缉私违规走私处罚等，我们有何行之有效处置措施、预防措施？

进出口货物申报放行、海关手册核销结案之后，并非意味着企业申报的都是准确的，也并非意味着已无风险，那么如何从进出口业务合规审计的角度加固一道防线？如何切实做好进出口审计，发挥审计的实际功效？